Tempo é dinheiro? Gustavo Cerbasi e Christian Barbosa acreditam que não. Algumas pessoas têm muito dinheiro mas vivem sem tempo para fazer as coisas de que mais gostam. Outras têm tempo de sobra, porém acabam não tirando proveito dessa disponibilidade por não possuírem recursos financeiros para isso. Ter mais tempo e mais dinheiro é o desejo de quase todo mundo, mas esses dois fatores precisam coexistir em equilíbrio para que se experimente o verdadeiro sentido de prosperidade. Neste livro, você vai aprender a utilizar com sabedoria essas duas riquezas de forma sustentável não só em benefício próprio mas também das pessoas que o cercam. Os autores compartilham relatos de sucesso sobre como alcançaram a independência financeira e uma rotina com muito menos urgências. Também dão dicas detalhadas e práticas, que incluem classificar as atividades diárias em ordem de importância, restringir os grandes ladrões do tempo (como o e-mail e as redes sociais), melhorar a qualidade de consumo e investir em educação financeira. Se você pensar bem, o que falta mesmo no seu dia a dia não é dinheiro nem tempo, mas momentos de realização pessoal. Descubra como abandonar os hábitos que não contribuem para o seu crescimento e como realizar as mudanças necessárias para desfrutar melhor a vida.

Entre as tecnologias contemporâneas de manutenção, a MCC (Manutenção Centrada na Confiabilidade) tem expandido sua aplicação a praticamente todos os ramos de atividade industrial e humana. Originária da indústria aeronáutica americana, e adotada pelas indústrias nuclear e elétrica mundiais, é hoje aplicada em muitos outros setores modernos da economia, inclusive no terciário e o de serviços. Este manual apresenta um modelo de implementação da metodologia MCC consistente com as normas internacionais vigentes da IEC, ISSO e SAE, e com os requisitos documentais e organizacionais das normas ISO 9000. Embora muitos exemplos sejam oriundos das indústrias mecânicas, elétrica, química e civil, o manual é independente de tecnologia, podendo ser usado como guia de implementação ma MCC em qualquer empreendimento, industrial ou de serviço.

Quando a hoft começou a trabalhar junto às famílias empresárias brasileiras, o foco das consultorias era voltado à gestão, como se a adoção de práticas corporativas rígidas fosse capaz de solucionar todos os problemas. Era uma época em que o estudo das empresas familiares ainda engatinhava. No Brasil, Renato Bernhoeft foi o primeiro a perceber que era preciso equilibrar os aspectos tanto de família quanto de empresa. A hoft foi a primeira consultoria a voltar seu olhar para as questões familiares e a entender que seu tratamento seria fundamental para não comprometer o todo. Este interesse nas estruturas e problemas familiares fez Renato ser chamado de “consultor doméstico” pelos concorrentes. O tempo provou que ele estava certo. Hoje a metodologia da hoft é referência no mercado e responsável por projetos de sucessão e continuidade nas maiores empresas familiares brasileiras. Este livro conta a história de como a visão de Renato reinventou a consultoria para empresas familiares no Brasil.

Um guia apropriado para quem se desdobra para dar conta de inúmeras tarefas e atividades, seja qual for o estilo de vida, a condição social ou o seu país de origem. O psiquitra dr. Edward M. Hallowell orienta o leitor com dicas preciosas sobre um assunto que é cada vez mais relevante na sociedade contemporânea: como administrar o tempo. A partir de exemplos tirados de sua experiência clínica, Hallowell afirma que, na verdade, podemos encarar o excesso de tarefas da vida moderna como algo capaz de estimular a nossa criatividade e a nossa inteligência e propõe uma série de atividades e exercícios que têm como principal objetivo nos ajudar a tirar o melhor deste ritmo de vida frenético e quase insano.

Este livro busca apresentar as inovações tecnológicas norte-americanas que se deram nas indústrias automobilística e aeronáutica, no campo dos produtos químicos, na geração e uso de energia elétrica e no domínio da eletrônica e da informática.

Por que o crescimento rentável é tão difícil de alcançar e sustentar? A maioria dos executivos administra suas empresas como se a solução para esse problema residisse no ambiente externo: encontrar um mercado atraente, formular a estratégia certa, ganhar novos clientes, entregar produtos e serviços com eficácia. Mas quando se olha para essa questão com mais cuidado, nota-se que, quando as empresas não conseguem atingir suas metas de crescimento, em 90% dos casos as razões são internas: distanciamento da linha de frente, erosão da accountability, proliferação de processos ineficientes, pessoas pouco qualificadas e engajadas. Além disso, as empresas vivenciam um conjunto de crises internas previsíveis, em fases previsíveis, à medida que crescem. Mesmo para empresas saudáveis, essas crises, se não forem geridas de modo adequado, sufocam sua capacidade de crescer ainda mais e podem levar efetivamente ao declínio. A chave da pesquisa de Zook e Allen é que, para gerenciar esses pontos de estrangulamento, é preciso ter a “mentalidade do fundador”, um comportamento tipicamente incorporado por um arrojado e ambicioso fundador, a fim de restaurar a velocidade, o foco e a conexão com os clientes. Essa mentalidade é calcada em uma clara missão insurgente, uma inequívoca cabeça de dono e uma implacável obsessão com a qualificação e a eficácia da linha de frente. A partir de estudos ao longo de uma década analisando empresas em mais de quarenta países, o livro mostra a forte relação entre essas três características em empresas de todos os tipos, não apenas em startups, e sua capacidade de sustentar o desempenho. Com ricas análises e exemplos inspiradores, os autores sugerem um plano de ação para que qualquer líder, e não apenas os fundadores, possam vencer o caos do alto crescimento, restaurar a motivação quando o crescimento desacelera, salvar uma empresa em rápido declínio e incutir e fomentar uma mentalidade de fundador em toda a organização e encontrar um crescimento rentável duradouro.