
Soldagem: processos em metalurgia

Supply Chain uma visão gerencial

Técnicas de planejamento, programação e controle da produção: aplicações em planilhas eletrônicas

Tecnologias que educam: ensinar e aprender com as tecnologias de informação e comunicação

Teoria das Organizações

Teorias da administração

Teste sua capacidade de liderança

Tomada de decisão gerencial: enfoque multicritério

Trabalhando em equipe e jogando em equipe: jogos e atividades para a construção e treinamento de equipes.

Trabalho em equipe: motive e organize sua equipe já!

Transformando suor em ouro: Bernardinho
Poucos poderiam imaginar que ali, no banco de reservas da seleção, atento a tudo, estivesse sendo gerado o maior técnico da história do voleibol brasileiro e um dos maiores símbolos de liderança do Brasil. O obscuro jogador reserva da geração de 1980 tornou-se um craque do esporte no nosso país – o grande astro do jogo coletivo.
Bernardinho é o divisor de águas num país que precisa aprender a importância da cooperação, da solidariedade e do trabalho em equipe. Diga que seus jogadores são baixos e Bernardinho os fará saltar mais alto. Diga que são fracos no bloqueio e ele irá torná-los os melhores do mundo.
A essência dessa transformação é a crença numa equação simples que nada tem de matemática: TRABALHO + TALENTO = SUCESSO. Não por acaso o TRABALHO vem antes do TALENTO. Para Bernardinho, a ordem desses fatores altera o produto. Apoiado no seu próprio exemplo como jogador, ele aposta no esforço e na perseverança, na disciplina e na obstinação.
Quando vai a empresas dar suas palestras, a razão dos aplausos frequentes é uma só: as lições do Bernardinho se aplicam a qualquer setor da atividade humana. Ele se tornou aos poucos o símbolo da liderança moderna. Democrático, franco, aberto, mas seguro no momento de decidir.

A única coisa: o foco pode trazer resultados

Aprenda a comunicar-se melhor no trabalho

Como chegar ao sim com você mesmo

Como convencer as pessoas a fazer o que você quer

Como falar corretamente e sem inibições

Como falar, como ouvir

Comunicação empresarial

Crenças e valores em nossas organizações

Design thinking: uma metodologia poderosa para decretar o fim das velhas ideias

Geração de valor

A estratégia do olho de tigre: atitudes poderosas para o sucesso na carreira e no negócios
Para o autor desta obra, o conjunto das qualidades que fazem um profissional se destacar compõe a estratégia do olho de tigre, que vai ajudá-lo a desenvolver seu potencial para você saber mais como:
* Conhecer suas fortalezas e fraquezas;
* Transformar seus sonhos em objetivos;
* Ser dedicado e resiliente;
* Ser criativo ao resolver problemas;
* Aproveitar as oportunidades;
* Turbinar seu networking;
* Cuidar do seu posicionamento.
Garra, determinação, precisão e força fazem parte do comportamento de quem descobriu como ser bem-sucedido. Desenvolva a estratégia do olho de tigre e seja uma daquelas pessoas que toda empresa quer em sua equipe.

A tríade do tempo

Além do e-Learning: abordagens e tecnologias para a melhoria do conhecimento, do aprendizado e do desempenho organizacional

Gestão de competências e aprendizagem

Livro ilustrado de Língua Brasileira de Sinais - vols: I; II e III

Mais tempo, menos dinheiro: estratégias para uma vida mais equilibrada

Manutenção centrada na confiabilidade

Muito ocupado, pouco produtivo

Não arrisque tudo

Não tenha medo de ser chefe: como combater a epidemia de subgerenciamento e se tornar o líder de que sua equipe precisa
– O mito de que delegar poder é deixar as pessoas se virarem sozinhas e permitir que gerenciem a si mesmas.
– O mito de que ser justo é tratar todo mundo da mesma maneira.
– O mito de que o único jeito de ser firme é agir como um cretino e que ser um cara legal é deixar cada um fazer o que quiser.
– O mito de que evitar conversas difíceis é a melhor forma de não gerar confrontos com os funcionários.
– O mito de que é preciso ser um líder nato para gerenciar.
– O mito de que não há tempo suficiente para gerenciar pessoas.

Negocie qualquer coisa com qualquer pessoa
Isso vale para quem trabalha como negociador, mas também para aqueles que não sabem ou não gostam de negociar, pois essa dificuldade resulta em grandes prejuízos financeiros e emocionais. A verdade é que fazer acordos ruins prejudica o trabalho, os relacionamentos e o cotidiano de qualquer um. Eduardo Ferraz demonstra nesta obra maneiras de negociar muitas situações delicadas. Por exemplo: Como dizer não sem ofender? Como expor seus talentos sem parecer arrogante? Como aumentar seus ganhos? Como lidar com pessoas difíceis? Como definir uma remuneração justa? Como reagir a uma proposta absurda? Como evitar conflitos? Como agir em relacionamentos problemáticos? Você terá acesso a técnicas práticas para obter ótimos resultados — profissionais e pessoais – em pequenos e grandes acordos ao negociar qualquer coisa com qualquer pessoa.

O dragão e a borboleta: sustentabilidade e responsabilidade social nos negócios

O gestor eficaz
A eficácia, segundo o autor, é um hábito, um complexo de normas práticas. E normas práticas podem facilmente ser aprendidas por qualquer pessoa, embora sejam sempre difíceis de ser bem executadas.

O livro dos cinco anéis

O poder do fracasso

O princípio 80/20: os segredos para conseguir mais com menos nos negócios e na vida

Os Inovadores

Qualidade: ferramentas para uma melhoria contínua

Renato Bernhoeft

Sem tempo pra nada: vencendo a epidemia da falta de tempo

Superdicas para falar bem

Trajetórias da Inovação

Vencendo com as melhores ideias

Walking the talk: a cultura através do exemplo

Porque fazemos o que fazemos? Aflições vitais sobre o trabalho, carreira e realizações.

Diálogos com CEOS: Conversas que Transformam

A Mentalidade do Fundador: A Chave Para a sua Empresa Enfrentar as Crises e Continuar Crescendo

Descubra Seus Pontos Fortes
