Completamente reformulado, o livro Como falar Corretamente e sem inibições é de longe a obra no gênero mais publicada no Brasil. Ultrapassou a marca das 110 edições; permaneceu vários anos nas listas dos mais vendidos do país, sendo que em algumas delas figurou em primeiro lugar; foi aprovado e adotado por rigorosos programas governamentais e rompeu nossas fronteiras com a publicação em diversos países. Este é o livro ideal para você aprender a falar em Público com segurança e eficiência. Reinaldo Polito expõe aqui, de maneira clara, simples e didática, toda a sua experiência de décadas ensinando executivos e profissionais liberais de alto nível a se apresentarem com desembaraço e sem inibições. Cada capítulo é uma verdadeira aula, como se o autor estivesse ao seu lado ensinando passo a passo todas as técnicas que farão de você um comunicador excepcional.

Empreendedorismo, governança corporativa, responsabilidade social, globalização, ética e cidadania são apenas alguns dos inúmeros temas que convivem na realidade do mundo organizacional. Eles refletem como agem e pensam os profissionais e as empresas que hoje se moldam a um emaranhado de valores requisitados pela sociedade na era do conhecimento e da informação. Quando esses valores abordam questões como cultura e clima organizacional, trabalho em equipe, liderança, motivação, planejamento estratégico e qualidade de vida, eles ressaltam a nossa filosofia de encarar os negócios, o emprego e a empregabilidade nos novos tempos. A análise de filmes, como ”A firma”, ”A história de uma fraude – O caso Enron”, ”Ameaça virtual”, ”Tróia”, ”Apolo 13”, ”Erin Brockovich”, ”O gladiador”, ”Wall Street; poder e cobiça”, ”O último samurai” e ”Tucker – um homem e seu sonho”, entre outros citados pelos autores, permite boas reflexões.

Este livro procura introduzir a ideia de Design Thinking, um processo colaborativo que tenta utilizar a sensibilidade e a técnica criativa para suprir as necessidades das pessoas não só com o que é tecnicamente visível, mas com uma estratégia de negócios viável. É uma abordagem centrada no aspecto humano destinada a resolver problemas e ajudar pessoas e organizações a serem inovadoras e criativas. Esta obra é indicada para os líderes que estão em busca de alternativas, tanto funcional quanto financeiramente, para os negócios e para a sociedade

Este livro demonstra que a eficácia pode ser aprendida. Homens de grande inteligência, por exemplo, não serão eficazes no comando de qualquer organização se não aprenderem os postulados básicos da eficácia. Não serão capazes de entender que um discernimento brilhante não é por si só uma realização. Discernimento só se torna eficácia através de árduo trabalho sistemático.

A eficácia, segundo o autor, é um hábito, um complexo de normas práticas. E normas práticas podem facilmente ser aprendidas por qualquer pessoa, embora sejam sempre difíceis de ser bem executadas.

No século XIX, o economista italiano Vilfredo Pareto descobriu que havia um padrão na distribuição da riqueza mundial: 20% das pessoas tinham 80% do dinheiro e vice-versa, o que ficou conhecido como Lei de Pareto. No fim do século XX, o autor Richard Koch viu em suas pesquisas que o princípio 80/20 podia ser encontrado em quase todos os aspectos da vida moderna: em geral, 20% do que se faz produz 80% do resultado total (e 80% do que é feito pode não gerar tanto resultado). Neste clássico livro, lançado agora pela Editora Gutenberg em nova edição ampliada e atualizada, Koch ajuda a identificar quais são os 20% essenciais que vão criar os resultados significantes, para você obter mais de seu negócio e de sua própria vida, utilizando menos tempo, dinheiro, recursos e energia e conseguindo muito mais.

Por que o crescimento rentável é tão difícil de alcançar e sustentar? A maioria dos executivos administra suas empresas como se a solução para esse problema residisse no ambiente externo: encontrar um mercado atraente, formular a estratégia certa, ganhar novos clientes, entregar produtos e serviços com eficácia. Mas quando se olha para essa questão com mais cuidado, nota-se que, quando as empresas não conseguem atingir suas metas de crescimento, em 90% dos casos as razões são internas: distanciamento da linha de frente, erosão da accountability, proliferação de processos ineficientes, pessoas pouco qualificadas e engajadas. Além disso, as empresas vivenciam um conjunto de crises internas previsíveis, em fases previsíveis, à medida que crescem. Mesmo para empresas saudáveis, essas crises, se não forem geridas de modo adequado, sufocam sua capacidade de crescer ainda mais e podem levar efetivamente ao declínio. A chave da pesquisa de Zook e Allen é que, para gerenciar esses pontos de estrangulamento, é preciso ter a “mentalidade do fundador”, um comportamento tipicamente incorporado por um arrojado e ambicioso fundador, a fim de restaurar a velocidade, o foco e a conexão com os clientes. Essa mentalidade é calcada em uma clara missão insurgente, uma inequívoca cabeça de dono e uma implacável obsessão com a qualificação e a eficácia da linha de frente. A partir de estudos ao longo de uma década analisando empresas em mais de quarenta países, o livro mostra a forte relação entre essas três características em empresas de todos os tipos, não apenas em startups, e sua capacidade de sustentar o desempenho. Com ricas análises e exemplos inspiradores, os autores sugerem um plano de ação para que qualquer líder, e não apenas os fundadores, possam vencer o caos do alto crescimento, restaurar a motivação quando o crescimento desacelera, salvar uma empresa em rápido declínio e incutir e fomentar uma mentalidade de fundador em toda a organização e encontrar um crescimento rentável duradouro.